第四条 紧迫收购由方案提报部分提交紧迫方案；报请部分榜首担任人或榜首担任人授权委托人赞同后，于请购单上注明“紧迫”；经库房保管员审阅后交给收购事务履行人。

  第六条 当某种物资因为商场供求失衡形成供给严重时，收购体系将及时作出调整，将该项物资独自列出，由专人或专门的攻坚小组担任供给。

  第七条 专人或专门的攻坚小组，全权担任商场调研、商洽、履行等一条龙的直接收购使命。

  第八条 在收购紧迫物资的过程中，收购体系派专人加强查核催促。特别是现金的紧迫收购，需有监理处人员的伴随，条件答应可让请购部分有关人员伴随（有利于类型、标准等的承认）。

  第九条 在收购紧迫物资的过程中，职责人应随时向部分担任人报告事务的发展状况及需求和谐的事项。

  第十条 紧迫收购事务，收购经办人在流程上注明紧迫原因和程度，相关流程批阅节点人员应从集团整体利益动身，赶快批阅。

  第十二条 各需求部分不得将非急需的物资，或仅站在自己部分的视点考虑当作急需的物资经过本流程；不然收购体系有权回绝；一起各部分每月需紧迫收购的物资不答应超出2次，超越2次，需有集团分担副总裁（含）以上人员签字赞同的书面请购单，方可给予组织收购。

  第十三条 因为各部分方案不周或失误形成的紧迫供货，其高于一般供给的本钱将由各需求部分自行承当。

  第十四条 收购体系和关于各部分请求紧迫收购的物资应敏捷反响，快速举动，不然缺货形成的丢失将清查有关人员的职责。

  第十五条 收购经办人不得使用紧迫收购原因怠于商洽，形成价格不合理上涨。审计与风控中心对紧迫收购的物资，有过后清查，若价格超出合理规模，清查收购经办人职责。

  第十六条 本准则解释权归产品运营中心收购部，监督履行权归风控与审计中心。

  第十七条 本准则自颁放之日起正式履行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行规定。