严抓现场环境卫生整治，一直以来是有机厂作业重点之一。由于分厂出产线长，设备区多，作业任务重，导致不同程度地存在现场卫生状况不尽善尽美的现象。新年新作为，连日来，分厂加大对现场环境卫生的整治力度，发起全员参加，营建一种齐抓共管的作业局势。

  在整治现场环卫具体措施上，分厂每天对各车间卫生责任区、路面、绿化带等卫生状况做查看，发现问题，用手机拍下来，及时将相片会集发至有机厂微信作业群，要求相关车间执行整改，并做好复查。每周安排一次归纳查看，外表、电气、设备等专业对设备区“跑冒滴漏”、定置办理等状况进行全方位查看，对查出的问题依据专业分门别类，要求期限整改，同步进行专项查核，以考促改。在新一轮全面经济责任制查核中，环卫查核占总分值的百分之五。对日常环卫查看出的问题，和公司环卫通报的整改项，以累计扣分的方法归入月度经济责任制查核中，实在做到环卫好坏与员工收入挂钩，引发全员对环卫的注重度，改变思想观念，做到收拾卫生从自发到自觉。

  2020年下半年，分厂下大力气完善了乙炔、组成、精馏、聚合、醇解、收回、质料、调度室等多个车间现场安全标识，不光美化出产现场，也起到促进安全出产作用。分厂以安全标识为突破口，要求各车间加强对现场各管道、设备设备上安全标识的办理，既起到对前期粘贴等作业的查看，又到达温故学习的作用，由于各管道标识清晰，物料走向一望而知。经过抓现场安全标识的办理，增强全员安全意识，营建稠密的安全出产作业气氛。

  将前期学习6S现场办理成效运用到实践中，针对现场值勤室连续搬到新值勤室里，分厂要求对旧值勤室不能一搬了之，要进行收拾、整理、打扫，以备后用。新值勤室要拟定准则，做到地上洁净，明窗净几，物品、东西定点摆放，保持清洁常态化。值勤室门前，自行车等东西要定置办理，停放在划定区域内。在6S现场办理气氛的熏陶下，每位员工自觉养成保护公共卫生的习气，进步本质素质，一起看护劳动成果，推进现场办理上的水准再上一个台阶。

  冰冻三尺非一日之寒。抓好现场环境卫生的整治作业，功夫重在平常，也更需求每一个人的自动作为，一起营建适意、舒适的作业环境。