yy易游app官网体育网页版:一年狂卖近100亿只！奶茶大战背后这家外卖纸杯巨头闷声发大财

来源：yy易游app官网体育网页版    发布时间：2025-12-20 23:14:33

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  在奶茶咖啡店席卷街头、新品热搜频出的喧嚣之下，当拿起一杯瑞幸咖啡或喜茶时，可能不会注意到那只看似普通的纸杯。

  但正是这只小小的纸杯，背后藏着一家年销近百亿只餐具的“隐形冠军”——恒鑫生活。

  这家从印刷小厂起步的企业，凭借对环保趋势的精准预判，在茶饮品牌的战场背后，筑起了一座绿色包装的帝国。

  当新茶饮加盟商在盈亏线上挣扎时，这家专做纸杯的企业却悄悄实现了上半年净利润1.25亿元。

  今年暑假的外卖大战硝烟弥漫，消费者薅羊毛薅到手软，店员忙到怀疑人生，外卖平台补贴打得头破血流。

  而恒鑫生活作为背后的“纸杯供应商”，却在这场混战中悄无声息地捞到了一桶金。

  2024年，公司与瑞幸咖啡、星巴克、Manner咖啡、喜茶、蜜雪冰城等知名品牌建立了长期合作。

  截至7月5日晚，美团即时零售当日餐饮订单数成功突破1亿；7月7日，淘宝闪购与饿了么宣布日订单数超8000万。

  而作为外卖包装环节中不可或缺的一环，恒鑫生活自然也在这场“奶茶大战”中稳稳分得了一杯羹。

  那么，这家从印刷小厂起步的企业，究竟凭什么在外卖混战中“闷声发大财”，甚至成为众多茶饮咖啡品牌背后那个“卖铲子的人”？

  创始人严德平原本是一名教书匠，下海后创办了恒鑫印务，专做企业宣传册印刷。

  转机出现在洋快餐席卷中国之际。麦当劳、肯德基带来的不仅是汉堡薯条，更是一次性纸杯、餐盒的消费革命。

  严德平果断砍掉传统业务，引进第一条纸杯生产线——从“印册子”变成“造杯子”，这一步看似简单，却让恒鑫撞上了餐饮工业化的风口。

  当瑞幸、蜜雪冰城疯狂开店时，恒鑫的纸杯悄无声息地塞进了每一家门店的后厨。

  2021-2024年，恒鑫生活纸制与塑料餐饮具销量稳步提升，从2021年的40.5亿只增长到2024年的96.56亿只。

  如果再细看恒鑫生活的产品结构，其塑料餐饮具的销量增长更为惹眼——仅2024年上半年，就卖出23.61亿只，比2021年全年19.55亿只还多出一大截。

  艾媒咨询报告数据显示，2024年中国新式茶饮市场规模约为3547亿元，同比增长6.4%，2028年有望突破4000亿元。茶饮店越开越多，外卖订单持续攀升，装奶茶的杯子、插吸管的口盖，自然水涨船高。

  恒鑫生活也顺势吃到了这波“杯子红利”。其产品以内销为主，2024年占比达62%。

  随着外卖平台补贴战不断，订单量屡创新高，茶饮咖啡的包装需求持续旺盛，恒鑫生活正迎来属于自身个人的“黄金出货期”。

  2025年半年报发布时，恒鑫生活的业绩让业界侧目：营收8.71亿元，净利润1.25亿元，双双增长近20%。

  更惊人的是净资产规模——突破20亿元，较2024年末暴涨91.48%。这份成绩单的背后，是一只只纸杯堆出的“绿色金山”。

  细看财报，可降解产品营收达4.31亿元，毛利率保持在29.11%；不可降解产品虽增速更快（38.4%），但恒鑫的野心显然在前者。

  值得注意的是，公司内销收入大涨30.54%，外销亦稳步增长，双轮驱动格局清晰。

  管理费用因上市开支增长57.92%，研发投入却持续加码——2025年上半年达2843万元。

  恒鑫深谙：在环保赛道，技术才是永恒的护城河。其并不满足于“卖铲子”，它要“造最好的铲子”。

  2025年，公司联合产业链伙伴，攻克了PHA水性阻隔涂层的工业级产线验证。

  这项突破意义非凡——PHA被誉为“理想可降解材料”，但传统工艺存在环保风险，恒鑫的方案直接把生产逻辑给改了。

  不仅实现了材料替换，更解决了“可降解却难回收”的行业痛点，一次性环保餐具从能降解到能回收打通了完整链路。

  从PLA到PHA，从纸杯到全系列餐盒，技术迭代的背后，是恒鑫对长期主义的坚守。

  一方面，蜜雪冰城、霸王茶姬等茶饮品牌出海东南亚，本地化生产可大幅降本增效。

  与此同时，上海宜可环保科技公司的2.3万吨可降解制品项目动工，标志着恒鑫国内产能再升级。

  恒鑫的每一次落子都暗藏玄机——当同行在价格战中厮杀时，它选择“深挖井”而非“广挖坑”，将全部精力投入产品研发与技术攻坚。

  用长期主义对抗短期波动，用技术深度替代价格战，在幕后修路搭桥，静待时间回报。

  财务合规性曾受质疑。据招股书披露，公司历史上曾出现通过“转贷”获取银行贷款、使用“个人卡”收取部分销售款项等不规范情形。

  尽管有关问题已完成整改，但仍反映出公司在快速扩张期内内部控制存在薄弱环节。

  客户集中度偏高是另一大风险点。前五大客户出售的收益占比超过40%，其中瑞幸咖啡等头部茶饮品牌的经营波动，可能直接传导至公司业绩。

  政策与市场环境的不确定性如同悬顶之剑。国内外“禁塑限塑”政策的推进节奏与执行力度有几率存在变数。若政策调整过快或出现反复，企业需快速调整生产与市场策略，适应成本将明显地增加。同时，各地区对可降解制品的支持力度、认证标准及监督管理要求存在一定的差异，为公司跨区域经营带来了额外的合规成本与管理挑战。

  产品结构与盈利能力的波动风险同样需要我们来关注。公司产品需求与下游市场景气度及政策导向紧密相连。

  若未来因市场之间的竞争加剧或客户成本压力导致低毛利率产品占比上升，或产品营销售卖价格面临下调，而公司未能通过成本控制或新产品迭代有效对冲，主营业务毛利率将承受下行压力。

  其掌握的PLA全产业链技术，是国内少数具备从粒子改性到成型全链条生产能力的企业。

  泰国生产基地的投产标志着全球化布局迈出实质性一步，3万吨PLA可堆肥项目的持续推进也展现了其坚定的产能扩张与技术升级决心。

  无论如何，这家企业的成长轨迹都在提醒我们：真正的价值创造，从来都是在风险中寻找机遇，在不确定性中坚守长期主义。

  如今的恒鑫，产品线已从纸杯扩展到餐盒、吸管、刀叉全系列，正推进3万吨PLA项目、AI质检和数字孪生系统。

  它的目标很明确：成为环保包装的基础设施提供者，让每一份外卖、每一杯奶茶都“绿”得彻底。

  从印刷小厂到行业巨头，恒鑫生活的故事印证了一个道理：在变革中抓住趋势的人，往往不是跑得最快的，而是看得最远的。

  当奶茶品牌在前台卷生卷死时，这只“纸杯巨头”早已用长期主义挖好了护城河。

  而恒鑫的征程才起步。随着全球环保共识深化，这位“隐形冠军”的绿色帝国，还将继续书写传奇。

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